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■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
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原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
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黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
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1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
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擅长领域：领导力
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：领导力教练7步法
第1步：了解你“羊群”的景况
1、为什么需要了解团队景况？
2、我们究竟在管理什么？为什么团队对我们的管理不感兴趣？
3、我们的重要角色是什么？
4、为什么需要发展领导力，有何价值？
5、团队伙伴们的真正需求是什么？
6、价值团队活动案例分享
7、案例1：管理者的困境
8、演练：如何做一名积极倾听者？
第2步：发掘你“羊儿”的特质
1、我们好像老是选错人，为什么？
2、如何提升管理者甄别能力？
3、提拔不合适的管理者，将给企业造成什么样的后果？
4、SHAPE教练工具
5、如何系统优化人力资源管理流程？
6、什么样的人最具有价值？何谓显性/隐性？
7、人力资本开发核心工具
第3步：帮助你的“羊”认同你
1、为什么需要赢得团队信任？如何做？
2、真实的力量，训练真我能力
3、持续不断地传递价值观，不朽价值观（LDRSHIP）
4、安分于自己的“禾场”，为什么团队需要接纳？
5、帮助部属制定清晰目标
6、努力成为可信靠的管理者
7、案例2：SERVE价值管理
第4步：让你的“草场”成为可安居之所
1、好的职场有何特征？
2、如何做到重视员工的情感与价值？
3、工作氛围是一种感知
4、如何营造出相互尊重与信任的工作氛围？
5、赋于每个职位的重要性
6、积极解决问题
7、案例3：什么力量推动Starbucks快速发展？
第5步：引导的杖
1、“杖”的核心功能是什么？
2、当部属遭遇麻烦时，你应持何种态度与做法？
3、“杖”与“竿”的区别
4、西点军校BKD与引导原则
5、如何引导部属建立责任心？
6、如何成为一名鼓励部属前进的管理者？
7、如何成为一名教练式管理者？如何积极培养部属？
第6步：纠正的竿
1、对个别团队成员，为什么合适的管教也很重要？
2、将每次训诫当作教导机会
3、掌握使用“竿”的时机与方法
4、仅仅布置任务，不落实检查与跟进等于没布置
5、纠错过程中，如何保护好你的部属？如何让部属不受伤害？
6、警惕四类不妥的纠错方式
7、案例4：充满关怀的管教方式
第7步：牧者的心
1、牧人之道
2、“雇工”与“牧人”区别
3、“杰出”与“平庸”区别
4、信仰+爱+生命成长
资历背景：领导力领域实战派培训师（16年行业经验，为上百家企业提供过企业内训服务）
兰州大学（华东）国际MBA教学负责人
上海交通大学EMBA总裁班特聘讲师
哈佛大学HBS访问学者
北京时代光华高级特约讲师
上海市企业家协会理事
湖南大学校友总会理事
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擅长领域：研发综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：黄飞宏老师主讲课程：
《华为管理模式》、《华为绩效考核与激励体系设计》、《华为股权激励体系设计》、《华为任职资格与绩效激励》、《项目管理实战沙盘》、《IPD集成产品开发管理》、《成功的产品管理》、《高效研发体系构建》、《项目成本管理与成本控制》、《从技术走向管理》等。
资历背景：黄飞宏，华为管理咨询专家，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司管理顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的组织管控、人力资源管理咨询和研发管理咨询专家，擅长集团管控与组织设计、IPD产品研发体系设计、绩效管理与激励体系设计、任职资格等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的组织设计、IPD产品研发体系、绩效管理与激励体系、任职资格等体系咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年管理顾问和企业教练。
授课风格：
? 其授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；
? 大量的咨询案例生动形象地帮助企业解决问题，启发思维；
? 相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念迅速落地。
黄老师的4:3:2:1授课风格：
4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践
3：案例分析占30% 以案例为师，借鉴成功经验
2：实战演练占20% 以实践为本，提高实战操作能力
1：研讨总结占10% 以吸收为魂，提高分析问题解决问题的能力
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擅长领域：国学应用
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：《《河洛智慧新理念-经营成功人生的智慧》《《河洛智慧新理念-胜在职场的智慧》《《河洛智慧新理念-成就百年企业的智慧》
《《卓越领导力提升》《MTP中高层管理技能提升》
《销售圣经-性格行销》 《八部铸造销售冠军心法》
《阳光心态塑造》《和谐情绪与压力管理》
《职场男性养生堂》
资历背景：河洛智慧新理念国内唯一版权课程讲师
AACTP美国培训协会注册讲师
IRCA英国皇家认可委注册QMS审核员
CCAA国家注册QMS审核员
中国文化管理协会培训委员会注册讲师
阳光心态激励与修炼实战导师
中高层领导力执行力训练专家
实战销售技巧训练专家
新理念集团董事长
培训审核辅导企业超过1000家
受训学员超过15万、满意度100%
多年世界500强外资跨国企业高级管理、销售、职业素养培训实战企业审核经验使李老师人生阅历丰满、眼光独到，参与各种世界先进培训模式的实战和洗礼，拜访数百名政界、商界、文艺界、学术界、培训行业知名人物，足迹遍及亚洲、欧洲、美洲等世界各地。
国家注册QMS审核员的资历，确保李老师的培训深度直达企业问题要害！参与审核的各行各业近1000余家，对企业的发展运营能够提供极具发展价值的大爱指导！
卓越而有实效的培训效果使他成为众多知
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擅长领域：中层管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：MTP-中层管理技能训练日产训原版课程
TWI——工作指导日产训原版
TWI——工作改善日产训原版
TWI——工作关系日产训原版
TWI——工作安全日产训原版
资历背景：苏州丰硕人力资源有限公司 总经理
飞利浦中国投资有限公司 培训与组织发展经理
日本产业训练协会MTP认证讲师
日本产业训练协会TWI（JI+JR+JM+JS）课程认证讲师；
TWI现场精细化管理解决方案版权持有人
飞利浦TL/GL/GM（线/组长领导力）训练营认证讲师
国际职业培训师认证课程讲师；
张老师多年的企业管理工作经验，先后在好孩子集团（香港上市公司）、飞利浦（世界500强公司）、苏州丰硕人力资源（投资合伙人）等公司担任生产主管、生产经理、培训与组织发展经理、总经理等职务。在飞利浦工作的期间接受了系统的培训与实践，并获得了日本产业训练协会MTP、TWI、飞利浦TL/GL/GM（线，组长9天）训练营讲师相关的资格与认证。张老师从职员到管理、再从管理者到企业高管（投资合伙人），从“被管理—管理他人—带领团队”将管理理论、方法与实际工作相结合
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擅长领域：教练技术
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：创新管理
知识管理
创新方法
资历背景：现任丽特儿(LIT天津)科技有限公司技术总监；中国创造研究院研究员；中国创造学会理事、中国创造学会企业创新专业委员会委员；中国科学技术院所联谊会
特聘创新方法专家；科技部科研院所创新方法培训首席专家, 科技部科研院所创新方法培训主讲教师，承担国家级科研院所科研人员80%的培训任务；也是天
津、江苏、浙江及内蒙古等创新方法推广试点省市外聘专家，并在多所大、中学校兼任外聘教师。
从1990年开始从事创造学理论研究与实践，建立了中
国本土创新理论体系—LIT（杠杆创新技术）该成果荣获中国创造成果一等奖并被推荐参选国家科学技术进步奖，其出版物与软件被推荐参评国家科学技术进步
奖。LIT（杠杆创新技术）解决了国际创新理论研究领域基础难题。发明支点分析法、知识分类法；整理系统进化引导表、系统改善引导表；总结创意36技等。
2008年被中国创造学会、中国青年创新网联合主办，中国企业报、创新中国培训联盟共同协办的“2008首届中国创新培训高峰论坛组委会”评定为“2008中国创新培训十大杰出人物”。
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擅长领域：销售技巧
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：销售管理
产品解说
资历背景：培训经历：广东省企业服务专家库专家，PTT国际高级职业培训师；
行业出身：汽车、摩托车；
专业学历：汽车设计与制造专业、合肥工业大学本科；
工作经历：先后任职广汽集团（HONDA系）、东风集团（NISSAN系），历任区域督导，大区督导，市场培训主管等职位，销售实战经验丰富，曾创造出区域销售历史最高记录，至今尚未有人突破。
培训经历：培训领域工作十年以上，授课场次几百场，销售实战经验丰富，市场领先地位的培训理念。学员感受请查看本人的新浪博客http://blog.sina.com.cn/fengsheen的相册里的学员评价表照片
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擅长领域：战略综合
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：宋老师的主讲课程以人的行为价值为核心，分为五大模块：
1、中小企业的体制模式和组织形式——企业管理瓶颈学研讨；
2、中小企业的成本纠结与效益瓶颈。
3、觉醒灵魂、变革瓶颈。
4、人的行为价值塑造。
5、量化数据的成本控制。
资历背景：
从事苏纶集团付总裁六家所属企业的创建和经营管理二十多年，具有大、中型企业经营管理的实战经验和学术造旨。在日本、德国从事经济考察、企业管理考察五年，引进人的行为价值塑造、量化数据的成本控制等等先进的现代企业管理的观念和方法。出版《知识存在论全集》六卷本学术著作。是具有学术智慧型、高管经历、高端培训经验，所少有的现在从事半公益性针对中国中小企业瓶颈问题的咨询、顾问式培训专家。
宋哲民从国外回国后，对中国的中小企业进行了考察，认为中国的中小企业，在量化数据的成本控制、人的行为价值塑造的精细管理方面，存在诸多瓶颈问题。因此，从2015年退休开始，针对中小企业的瓶颈问题，实施公益性收费极低的咨询、顾问式培训达9家企业。见效快、效果明显，受到企业的一致好评和欢迎。
一、引进托管智慧、智慧企业，7x人的行为价值塑造、精细管理工程的创始人。
二、量化数据成本控制，践行咨询、顾问式培训师。认评“量化数据成本控制专家”。
三、针对中小企业的成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈，实施瓶颈学咨询、顾问式驻企培训，被称为“企业管理的瓶颈学专家”。
宋老师是培训业少有的集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师对企业的考察和自我经历，从人的行为价值层面探讨企业管理，从企业管理层面研究人的行为价值。在日本、德国考察访问时，从瓶颈学层面研究精细管理。在管理工作中不断探索量化数据的成本控制。课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建经营管理6家公司。课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师不断开拓创新的同时，博采众长，形成了独具一格的培训风格，课程倡导乐学乐思、实用实效。
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擅长领域：大客户销售
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：
主要讲授课程：
A系列【营销课程】
A1系列《看电影学营销》
A2系列《以客户为中心的销售流》
A3系列《店面销售的策略与技巧（TSS）》
A4系列《AMA标准化销售流程与技术》
A5系列《销售渠道精细化管理》
A6系列《中国式大客户营销技巧》
A7系列《大客户销售团队管控的七种武器》
A8系列《服务致胜—卓越的客户服务技巧》
A9系列《品牌塑造与品牌管理》
A10系列《商务谈判—双赢谈判策略》
A11系列《workshopofmarketingtrainers》
B系列【管理课程】
B1系列《看电影学管理》
B2系列《8090后员工管理》
B3系列《SOP--规范化管理的起点》
B4系列《做最好的中层》
C系列【团队执行力、领导力课程】
C1系列《团队力提升的七种武器》
C2系列《团队力提升的八种武器》
C3系列《赢在执行力—做一个有执行力的好员工》
C4系列《众志成城—打造卓越团队》
C5系列《透过历史学生活——从历史深处领略人生智慧》
C6系列《基于员工特质的领导技术》
C7系列《职业经理人的五维领导力》
资历背景：
讲师背景：
实战派营销及领导力课程培训师
重庆大学教授
《看电影学管理沟通》、《看电影学营销》系列课程的推动者
资深管理及营销咨询项目咨询师
长安汽车等多家知名上市公司管理顾问及营销顾问
为长安汽车提供咨询和培训服务共9年
世界500强企业区域销售经理
Intel(英特尔)中国区讲师
外企培训中心培训总监
历任他当过大学老师、自己当过老板，也在国有企业、外资企业和民企高级管理者，营销、职业化素养、执行力、领导力等领域积累了丰富经验与大量成功案例，在业界享有较高知名度与美誉度。曾在培训师协会、培训联合会等多个协会组织杂志刊物中发表文章，课程反馈满意率达到90%以上。
主要研究方向及咨询项目方向：
品牌塑造与品牌战略
电影资料式案例教学法
领导风格与领导力发展
企业培训体系与员工技能发展体系构建
终端销售技术标准作业程序（SOP）
B to B模式下的销售团队控制及销售技能发展
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擅长领域：执行力
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：培训：中高层主管能力提升（铸就执行力、有效的会议管理、以目标为导向的时间管理、情绪管理与沟通技巧、团队建设与激励）、基层主管培训（卓越班组长砺炼、员工关系）、生产现场管理训练、质量管理系列、TWI系列课程、TTT系列课程、魔鬼特训等；
资历背景：韩志生，资深顾问师，ISO9000/CRBA国家注册审核员，ISO14000/CNAT国家注册审核员，上海市劳动人事局、上海市紧缺人才办认可的高级管理咨询师、工商管理硕士(MBA)、法国国际检验局BV（BureauVeritas）特约讲师。
1998年步入咨询界，成功辅导300余家企业通过各种体系认证和厂内培训辅导，且策划主持800余场公开班或内训授课，获得企业和学员的一致认同。
在咨询业界以严谨、认真、求真、求实而著称，因其咨询和培训业绩优异，现成为多家企业长期聘请的经营顾问。
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擅长领域：生产管理
所属行业：生产|加工|制造 汽车/摩托车
讲师课程：赢在基层--班组长管理的五大剑法|领导者之剑---问题分析与解决
资历背景：高级职业讲师，生产-质量-管理持续改善专家
生产品质管理专家、华东地区生产现场管理培训先行者
高级资深生产管理专家
清华大学研究学院、清华远程教育中心、全国多家生产力中心等特聘实战派讲师
曾在世界500强亚太区：担任企业生产工程师、生产经理、生产厂长等要职
曾为60多家企业进行过现场改善辅导，为企业成本控制节省数百万元。
从事专职培训讲师11年时间，领域涉及纺织、电子、机械、汽车、通讯、电气、注塑、生物制药等行业
为众多外资企业实施“现场改善”及“班组长管理技能提升”等有效的培训；课程赢得业界良好的口碑和赞誉！
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